Tudatos karrier szünet vezetőknek

A mai rohanó üzleti világban a KKV-vezetők gyakran élik meg a kiégés határát, miközben cégük teljes mértékben tőlük függ.

A tudatos karrier szünet azonban nem gyengeség jele, hanem okos stratégia, amely feltölti a vezetőt és fenntarthatóvá teszi a vállalkozást. Ottó Judit, az On Your Uplift alapítója és sabbatical menedzser a Business Classban osztja meg tapasztalatait arról, hogyan válhat ez a lépés valódi befektetéssé.

„Egy jól felépített tudatos karrier szünet befektetés a cég és a vezető jövőjébe, mert kiszakad a rutinból, új látásmódot ad és helyettesíthetővé teszi a vezetői pozíciót.”

A tudatos karrier szünet fogalma nem újkeletű, mégis mostanában vált különösen aktuálissá a magyar KKV-vezetők körében.

Már 1880-ban a Harvard Egyetemen vezették be ezt a gyakorlatot: hét év munkaviszony után az oktatók, professzorok és tudósok egy teljes évet kaptak arra, hogy más egyetemre menjenek, kutassanak, könyvet írjanak vagy egyszerűen kitágítsák a gondolkodásukat. A kifejezés azonban még régebbre nyúlik vissza: a mezőgazdaságból ered, ahol hét évenként parlagon hagyták a földet, hogy az utána termőképesebb legyen. Ma már nem csak az akadémia világában él, hanem a vállalati életben is, ahol a vezetők számára jelenti az alkotói szabadságot.

A tudatos karrier szünet lényege, hogy kiszakadunk a megszokott ügymenetből, és nem láblógatással, hanem célzott feltöltődéssel töltjük az időt.

Magyarországon azonban még bátor lépésnek számít, hiszen a vezetői lét magányos, tele felelősséggel és döntésekkel. Sokan félnek attól, hogy a cégük nélkülük nem működik tovább. Pedig éppen itt rejlik a lehetőség: ha tudatosan felkészítjük a céget, a csapatot, a folyamatokat és a döntési jogköröket, akkor a szünet alatt is önjáróvá válhat a vállalkozás. Ez a szemlélet segít fenntartható rendszert építeni, ahol akár az első számú vezető is helyettesíthető.

Nemcsak a tudatos döntés indokolhatja a szünetet.

Szülési szabadság, betegség, műtét, tulajdonosváltás, exit vagy generációváltás esetén is hasonlóan zajlanak a folyamatok. A lényeg mindig az előkészítés: a cégnél, a csapatnál és a családnál is. A család gyakran azt szokta meg, hogy a szünet alatt nyaralás jön, de itt másról van szó. Teljesen új attitűdre van szükség, mert a vezetői agy nem kapcsol ki egyik pillanatról a másikra. Két-három hét is eltelhet, mire átáll a lassabb, kreatívabb gondolkodásra. Aki ezt tudja, az operatív feladatokat végre átadja a csapatnak, és friss szemmel látja a lehetőségeket, a folyamatokat és a céget. Így lesz a szünet valódi befektetés.

Ottó Judit maga is átélte ezt a közel tíz hónapos időszakot.

Több mint húsz év KKV-vezetői tapasztalat után, amikor lezárult egy nagy életciklus, ő is tartott tudatos karrier szünetet. Ez a saját élmény és a korábbi tapasztalatok összekapcsolása indította el az On Your Uplift alapítását. Ma már sabbatical menedzserként segít túlterhelt KKV-vezetőknek felismerni, hogy szükségük van erre a lépésre, és végigvezetni őket a felkészülésen. Workshopjaiban őszinte állapotfelmérést végez: milyen állapotban van a vezető, és mennyire függ tőle a cég? Mert sokan azt hiszik, nélkülük megáll a világ, pedig egy jól előkészített szünet után a vállalkozás túléli, sőt erősebbé válik.

A tudatos karrier szünet tehát nem kockázat, hanem okos befektetés, ha megfelelően tervezzük.

Segít megelőzni a kiégést, új energiát ad, és hozzájárul a valódi szabadsághoz, amit a vállalkozók gyakran emlegetnek, de ritkán élnek meg. Aki megengedi magának, hogy hátralépjen, az nemcsak feltöltődik, hanem erősebben tér vissza vagy új irányt talál. Magyarországon még nem jellemző, de aki megteszi, az valóban bátor és előrelátó vezető. A tudatos karrier szünet így válik a fenntartható vezetés alapkövévé, ahol a cég és a vezető egyaránt nyer.

• Milyen a tudatos karrier szünet? A tudatos karrier szünet egy tervezett időszak, amikor a vezető kiszakad a napi rutinból, hogy feltöltődjön, új perspektívát szerezzen és a céget önjáróvá tegye – nem pihenés, hanem befektetés.
• Mi kell a sikeres megvalósításhoz? Alapos előkészítés a cégnél (folyamatok, helyettesítés), családi szinten és a vezető saját fejében is, hogy a szünet után friss szemmel térhessen vissza.
• Kinek ajánlott a tudatos karrier szünet? Elsősorban KKV-vezetőknek, akik kiégés közelében vannak vagy élethelyzetük (betegség, szülés, exit) miatt szünetet tartanak, de bármelyik vezetőnek, aki fenntarthatóbb működést akar.

Kapcsolódó tartalmak:

Elképesztő forint erősödés a választás után
Váratlan enyhülés az üzemanyagárakban

Why More Professionals Are Taking Sabbaticals—And How It’s Transforming Work and Well-Being
Research: The Transformative Power of Sabbaticals