A mesterséges intelligencia junior pozíciók átalakítását hozza a munkaerőpiacon – derül ki a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában elhangzott beszélgetésből. A juniorok helyzete globálisan is változásban van, hiszen az AI átveszi a rutinadatgyűjtést és keresést, amit korábban kezdő munkatársak végeztek. Koltai Vera szerint ez nem feltétlenül jelenti a pozíciók teljes eltűnését, de a számuk csökkenhet, miközben új lehetőségek nyílnak a prompt engineer szerepekben és a reverse mentoringben. A vállalatoknak most a hatékonyság növelése mellett a szervezeti struktúra átgondolása a feladat, hogy a fiatalok és a seniorok együtt működjenek az AI-korszakban.
„Lesznek juniorok, szerintem mindig is lesznek juniorok. Biztos, hogy a számosságuk az csökkenni fog.”
HALLGASD MEG A TELJES BESZÉLGETÉST!
A mesterséges intelligencia junior pozíciók átalakítását hozza a munkaerőpiacon.
A juniorok helyzete globálisan is változásban van, hiszen az AI átveszi a rutinadatgyűjtést és keresést.
Pontosan erről szólt a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class adása, ahol Koltai Vera, az IFUA Horváth tanácsadó cég partnere osztotta meg tapasztalatait. A vendég szerint a világban mindenhol a juniorok egy veszélyeztetett kategória, mert az AI nagyon összetett feladatokat is át tud venni, különösen ott, ahol nagy számosságú és ellenőrzést igénylő munkáról van szó. Egy Semafor-kutatás szerint tavaly 6 százalékkal csökkent a juniorok iránti kereslet az AI elterjedése miatt, ami jelentős szám. Magyarországon ugyan alacsonyabb az AI-használat, mint Amerikában, de az Eurostat adatai szerint hazánk sajnos az utolsó helyeken áll a munkavállalók AI-munkacélú alkalmazásában. Ez most még megóvja a junior pozíciókat, de a hatékonyság növelése érdekében minden vállalatnak érdemes beillesztenie az AI-t a folyamatokba.
A cégek szervezeti felépítése is átalakul, ha kevesebb junior dolgozik a rutinmunkán.
A felszabaduló munkaerővel mit kezdjenek, és hogyan épüljön fel az új struktúra? Koltai Vera szerint erre már van kezdeményezés a piacon, például a prompt engineer pozíciók megjelenésével. A juniorok hiánya később érezhető lesz, mert ők azok, akik adatokat keresgélnek és összeraknak, majd később fontosabb szerepekbe lépnek elő. Szerencsére még nem arról beszélünk, hogy nincsenek juniorok, de a számuk biztosan csökkenni fog. A hierarchia és a betanítás óriási kérdés, ráadásul a fiatalok más dinamikát hoznak a rendszerbe. Ha csak negyvenesek és ötvenesek dolgoznak, mert mindent az AI csinál meg, akkor a cég dinamikája is megváltozik – pedig a fiatalok jelenléte jót tesz mindenkinek.
A fiatalok sokkal jobban használják az AI-t, ezért a reverse mentoring kifejezetten hasznos lehet.
Koltai Vera kifejezetten buzdítja a vállalatokat a reverse mentoringre, ahol a juniorok mentorálják a seniorokat az AI témában. Ez kulturális változást hoz, hiszen a fiatalok járnak élen a technológiában. A cégvezetők kétféle hozzáállással találkoznak: van, aki szerint mindent átvesz az AI, és leépítésekre készül, míg mások szkeptikusak, és a hagyományos struktúrák mellett maradnak. A tanácsadói munkában azonban az AI mélyebbre visz: gyorsabban feldolgoz adatokat, benchmarkokat készít, sőt implementálni is segít folyamatokat és változásokat. Így a tanácsadók nem csupán javaslatot tesznek, hanem valódi megvalósítást is nyújtanak.
A középiskolásoknak és egyetemistáknak digitalizációs tudást kell elsajátítaniuk a jövő munkaerőpiacán.
Mi a jó önfejlesztési stratégia? Koltai Vera két fia példáján keresztül mutatja, hogy a 11 és 14 éves gyerekek már podcastokat és kvízeket készítenek az AI-val a tananyagból. Ez a digitalizációs tudás must have. Emellett fel kell készíteni a gyerekeket a sok változásra: nem elég egy szakmát mélyen megtanulni és ranglétrán haladni, hanem folyamatosan új készségeket kell elsajátítani. A cégeknek pedig azon kell gondolkodniuk, hogyan integrálják a juniorokat, hiszen az AI két-három éve van jelen ilyen formában, de mi lesz 23 év múlva? A válasz a robotok és emberek közötti hídépítésben rejlik, amit a Budapesti Management Controlling Fórum kerekasztal-beszélgetése is érint majd.
A tanácsadó cégek munkáját nem veszi el az AI, mert az emberi tényező marad a kulcs.
Koltai Vera nem fél attól, hogy az AI elveszi a tanácsadó cégek munkáját. Az emberi tényező, a rosszul strukturált feladatok gyors megoldása és az iránytűmutatás technológiai ugrásokban mindig a tanácsadók erőssége marad. Az AI inkább a egyszerű, gyakran előforduló adminisztratív feladatokra és az ügyfélszolgálati folyamatokra jó, ahol az eszkaláció pillanatában az ember lép be. A platformok gyorsan változnak – ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity –, mindegyiket érdemes kipróbálni, mert napról napra fejlődnek. Magyarországon a legnagyobb korlát még a költség, de a technológia mindent tud.
A társadalmi kifutás kérdése is izgatja a szakembereket, hiszen kevesebb munkaerőre lesz szükség.
A kerekasztal-beszélgetéseken hasonló kérdések kerülnek elő, mint itt: mi lesz az emberek munkájával, hogyan kezeljük társadalmilag az AI terjedését? Koltai Vera szerint amíg emberek dolgoznak a vállalatban, addig ők irányítják az emberek és robotok kapcsolatát is. Lesznek juniorok, akik a technológiai oldalt értik jobban, és lesznek, akik az emberit – ebben kell hatékonyan gondolkodni. A mesterséges intelligencia junior pozíciók átalakítását hozza, de a változás lehetőséget is rejt: hatékonyság, új szerepek és folyamatos tanulás formájában.
- Veszélyben vannak-e a junior pozíciók az AI miatt? Igen, globálisan csökken a keresletük, de Magyarországon még alacsony az AI-elterjedtség, és mindig lesznek juniorok – csak a számuk csökkenhet.
- Mit tegyenek a fiatalok a felkészüléshez? Digitalizációs tudást kell elsajátítaniuk, podcastokat és kvízeket készíteni az AI-val, valamint alkalmazkodni a folyamatos változáshoz.
- Hogyan használhatják a cégek az AI-t hatékonyan? Adminisztratív feladatokra, ügyfélszolgálatra és reverse mentoringre, miközben az emberi tényezőt megtartják a tanácsadásban és komplex döntésekben.
Hasonló tartalmak:
Mesterséges intelligencia formálja át a zeneipar gazdasági modelljét
Fogyasztói hűség illúzió vagy valóság Magyarországon
Megette az AI a junior pozíciókat? Mi lesz a pályakezdőkkel?
Már látható az AI hatása a pályakezdő állásokra
