A Jazzy Rádió Business Class műsorában Lakatos István, a Bravo Group Holding társalapítója és vezérigazgatója, valamint a Cápák között egyik befektetője osztotta meg karrierjének állomásait és üzleti tapasztalatait.
„A vállalkozókból vállalatot akarok csinálni.”
HALLGASD MEG A TELJES BESZÉLGETÉST!
Lakatos István, a Bravo Group Holding társalapítója és vezérigazgatója a Business Class műsor vendégeként osztotta meg évtizedes tapasztalatát a Jazzy Rádió FM90.9-en. A sikeres vállalkozó hat évada szerepel a Cápák között című műsorban befektetőként, de üzleti karrierje sokkal régebbre nyúlik vissza.
1987-ben lépett be abba a cégbe, ahol ma is dolgozik.
Gyerekkori barátja, Lakatos Péter hívta meg, akivel nem testvérek, mégis naponta többször egyeztetnek. Együtt építették fel a vállalatot, amely ma már egy húsz cégből álló holding, 650 alkalmazottal és 200 milliárd forint feletti éves forgalommal.
A Bravo Group gyökerei az 1980-as évek elejére nyúlnak vissza. Széles Gábor és társai alapították GMK formában még a szocializmusban. Lakatos István először üzletkötőként, majd importosztály-vezetőként dolgozott, később az irodatechnikai üzletágat vezette. 2000-ben nevezték ki vezérigazgatónak, majd 2007-ben a Péterrel együtt felvásárolták a céget.
Ma piacvezetők Magyarországon az irodatechnikában.
Nem a Multic-kal versenyeznek közvetlenül, hanem partnerként szolgálják a multinacionális cégeket. A siker titka a gömbölyű növekedés: minden évben új területekre lépnek. Ma már IoT-megoldásokkal, mesterséges intelligenciával foglalkoznak, emellett Lego boltokat üzemeltetnek az Adriai régióban, és a Shark Ninja amerikai márka disztribútoraik Csehországban és Szlovákiában.
Lakatos szerint az irodatechnika stabil cash cow, de a valódi növekedés az új divíziókban van. Külföldre is terjeszkednek, de óvatosan: koncessziós jogokra alapozva, mert speciális tudás nélkül a helyi piacokon nehéz felvenni a versenyt a román, horvát vagy lengyel vállalkozókkal. A nagyobb országok előnye, hogy multi központokat vonzanak.
A Cápák között műsorban több mint húsz befektetést kötött.
Ezek kalandok a Bravo Grouphoz képest, de lehetőséget adnak fiatal vállalkozók támogatására. Legjobb befektetése a családja – 31 éve vette el feleségét, három gyönyörű gyermekük van. A cápás befektetések közül egy ment csődbe magánéleti okok miatt, néhány pedig azért állt le, mert a tulajdonos lelkesedése elfogyott a növekedés hiányában.
Lakatos István hangsúlyozza: a vállalkozókból vállalatot akar formálni. Rendszeres riportokat, profi működést vár el. A mai fiataloknak nehezebb, mint a rendszerváltás utáni időszakban volt, de vannak sikertörténetek, mint Lakatos Péter fia a bostoni Farmlabsnél.
Fontos tanácsok:
reális cégértékelés, számok ismerete, növekedési potenciál. Aki túlértékeli cégét vagy nem látja a piac méretét, az gyorsan kiesik a befektetési lehetőségekből.
A beszélgetés tanulsága, hogy a hosszú távú siker a szenvedélyes növekedésben, a csapatmunkában és a folyamatos tanulásban rejlik. Lakatos István ma is a műszaki épületében dolgozik, Széles Gáborral szoros kapcsolatban, és tovább építi birodalmát. A Bravo Group Holding példája mutatja, hogyan lehet évtizedeken át megőrizni a piacvezető pozíciót az irodatechnikában, miközben folyamatosan új területekre lépnek az IoT és az AI irányába. A cégcsoport húsz vállalatot foglal magában, így a diverzifikáció biztosítja a stabilitást és a dinamikus bővülést. Lakatos István kiemelte, hogy a szenvedély és a növekedés iránti elkötelezettség nélkül csupán egy kisvállalkozás maradtak volna. A külföldi jelenlét kiegészítő jellegű, de az Adriai régióban például a Lego boltok sikeresen működnek, és a Shark Ninja termékek terjesztése is ígéretes irány. Ez a stratégia bizonyítja, hogy a magyar vállalkozások globális szinten is versenyképesek lehetnek, ha a megfelelő jogokat és partnerségeket kiépítik.
A Cápák között szerepében Lakatos István nemcsak befektető, hanem mentor is.
Több mint húsz vállalkozásba szállt be, és ezek közül sok esetben a tulajdonosok lelkesedése és a rendszeres vállalati működés döntötte el a sikert. Szerinte a fiatal vállalkozóknak ma már nincs olyan könnyű pálya, mint a kilencvenes években, amikor az ország telekommunikációs hiánya vagy más piaci űrök lehetőséget adtak a gyors növekedésre. Ennek ellenére számos ígéretes sztori születik, és Lakatos István maga is azt mondja, hogy a fiataloktól többet tanul, mint amennyit tanít. Ez a kölcsönös inspiráció tartja őt is lendületben. A műsorban elhangzott, hogy egyetlen adás maradt hátra az aktuális évadból, de a befektetési kalandok folytatódnak.
A vállalkozói pálya iránt érdeklődők számára különösen értékesek Lakatos István gyakorlati tanácsai. A cégértékelésnél mindig a valós számokat kell nézni, nem a jövőbeli álmokat. A piac méretének ismerete és az Excel-táblázatokon alapuló döntéshozatal elengedhetetlen. A Bravo Group Holdingnál is így vezetik a divíziókat, és ez a szigorú számolás biztosítja a hosszú távú sikert. Lakatos István pályafutása bizonyítja, hogy a kitartás, a barátokkal való szoros együttműködés és a folyamatos tanulás együttesen teremti meg az üzleti birodalmakat.
- Hogyan épült fel a Bravo Group Holding? Lakatos István 1987-ben csatlakozott, barátjával együtt építették fel az irodatechnikai vállalatot, amely ma 200 milliárd forintos forgalommal és 650 alkalmazottal működik.
- Milyen tapasztalatokkal szolgál a Cápák között műsorból? Több mint húsz befektetést hajtott végre, ahol a siker kulcsa a tulajdonosok kitartásában és a vállalati rendszer kiépítésében rejlik.
- Milyen tanácsot ad fiatal vállalkozóknak? Ismerjék a piacot, dolgozzanak számokkal, és építsenek valódi vállalatot a lelkesedés mellett.
