A gyors technológiai változások közepette sok vállalat küzd azzal, hogyan válasszon olyan digitális eszközöket, amelyek nem csak ma hoznak eredményt, hanem évek múlva is támogatják a növekedést.
Door András, a 4D Soft üzletfejlesztési vezetője és egyik tulajdonosa a Business Class műsorban világosan elmagyarázta: a jövőálló digitális megoldások nem csupán technológiai trükkök, hanem stratégiai partnerek az üzleti célok elérésében.
„Mindig, mindig a miért a legfontosabb kérdés számomra.”
HALLGASD MEG A TELJES BESZÉLGETÉST!
A 4D Soft mottója a jövőálló digitális megoldások, amelyek az üzleti fejlődést segítik elő.
Mit jelent ez a gyakorlatban? Door András szerint egy komplex fogalom, amit érdemes szétbontani. A digitális megoldás minden olyan eszközt, technológiát, robotizációt és automatizációt magában foglal, amely az analóg folyamatokat hatékonyabbá, jobbá és gyorsabbá teszi a digitális térben. Ez lehet szoftverfejlesztés, mesterséges intelligencia alapú feldolgozás vagy akár rendszámfelismerés – a lényeg, hogy valami előremozduljon.
A jövőállóság azonban ennél több.
Olyan megoldásokat készítenek, amelyekre a partnerek nem csak rövid távon, hanem közép- és hosszú távon is számíthatnak. Sokan azt gondolják, hogy a gyorsan fejlődő technológia miatt semmi sem lehet igazán jövőálló. Door András cáfolja ezt: igen, a jövőálló digitális megoldások és a fejlődő technológia fúzionálható, de csak akkor, ha világos a különbség. A digitalizáció nem egyenlő a technológiával. A technológia eszköz, a digitalizáció pedig a cél: jobbá, gyorsabbá és olcsóbbá tenni a folyamatokat – akár egyszerre mindhármat, és mindezt tegnapra.
Sok cég fordítva közelít: a technológiát célnak tekinti ahelyett, hogy eszközként használná.
A startupoknál ez előfordulhat, de a nagyvállalatoknál, akikkel a 4D Soft dolgozik, a vállalat alapcélja az értékesítés, a szolgáltatás vagy a hatékonyság növelése. A technológia itt segít: hogyan gyorsíthatjuk a hús-vér emberek mindennapjait? Ez a szemlélet különbözteti meg a sikeres projekteket a kudarcoktól.
Gyakran előfordul, hogy egy IT projekt időre és költségkereten belül elkészül, mégis eredménytelen marad. Miért?
Mert a projektmenedzsmentben a hatókör, a költség és az idő egyensúlya mellett könnyen elveszik az üzleti cél. Door András szerint mindig először azt kell megkérdezni: miért akarjuk bevezetni az AI-t? Miért digitalizálunk egy papíralapú folyamatot? Ha értjük a miértet, akkor választhatjuk ki a megfelelő eszközöket, amelyek valóban elvisznek a célhoz.
Az üzleti érték mérhetővé tétele kulcsfontosságú.
Egy jó cél akkor jó, ha mérhető – például költségcsökkentés egy régi rendszer lecserélésével. Itt jön képbe a ROI, a megtérülés számítása. A 4D Soft end-to-end megoldásokat kínál: az üzleti stratégiaalkotástól az üzembe helyezésig és a folyamatos támogatásig. Nem csak szoftvert fejlesztenek, hanem üzleti elemzést, tanácsadást, felhasználói fókuszt és utókövetést is biztosítanak. Ezért nem egyszerű szoftverfejlesztő cégként definiálják magukat.
A felhasználói visszajelzések beépítése szintén központi.
Kérdezzük meg a felhasználókat – hangzik egyszerűen, mégis sok nagyvállalat kihagyja. Példa: egy gyógyszerkereskedő cégnek készítettek vércukormérőhöz mobilalkalmazást. A célcsoporttól függően más a felület: idősebbeknél önmagyarázó, fiataloknál egészségtudatosságra fókuszáló. Csak így mérhető az elérési siker.
A 4D Soft nem kaptafás rendszereket árul. Egyedi fejlesztésekkel dolgoznak, mert minden probléma más. „Akinek kalapács van a kezében, az minden problémát szögnek lát” – idézi Dór András kedvenc mondását. Ők nem ezt teszik: széles technológiai ismeret és ipari tapasztalat alapján választanak reális alternatívákat, elmagyarázzák az előnyöket-hátrányokat, bevezetési időt és költségeket.
Filozófiájukban a klasszikus triumvirátus (hatókör, költség, idő) mellett megjelenik a negyedik dimenzió: az üzleti érték.
Ez a négyes határozza meg a mindennapjaikat már 35 éve. A 4D Soft sikerét a kihívásokkal teli gazdasági környezetben is ez a szemlélet magyarázza: a partnereknek egyre fontosabb a megtérülés, ezért értékelik a stratégiai, mérhető és eredményorientált megoldásokat. Így váltak például az összes jelentős magyar telekommunikációs vállalat partnerévé.
Ha egy cég most gondolkozik digitális fejlesztésen, Door András szerint az első kérdés mindig ugyanaz: miért? Miért akarunk platformot cserélni? Miért adaptáljuk az AI-t? Ez a miért vezeti végig az egész folyamatot, és biztosítja, hogy a jövőálló digitális megoldások valóban az üzleti fejlődést szolgálják. A beszélgetésből egyértelmű: a digitalizáció nem elvont téma, hanem gyakorlati eszköz, ami közérthető módon hoz eredményt a vállalatoknak.
- Mi teszi jövőállóvá a digitális megoldásokat? A jövőálló digitális megoldások olyan folyamatokat, felhasználói felületeket és rugalmas szoftvereket jelentenek, amelyek 3-5-8-10 éves távon is kiszolgálják az üzleti célokat, miközben lépést tartanak a technológia fejlődésével.
- Hogyan kerülhető el az IT projekt kudarca? Mindig először az üzleti célt kell tisztázni, majd mérhető eredménykritériumokat felállítani. Így a hatókör, költség és idő mellett az üzleti érték sem veszik el.
- Mi az első lépés digitális fejlesztésnél? Kérdezzük meg magunktól: miért akarjuk ezt megcsinálni? Ez a miért határozza meg a megfelelő technológiát és biztosítja a sikert.
Kapcsolódó tartalmak:
Digitális jó és rossz a médiában
Stabilizálódik a magyar munkaerőpiac 2026 márciusában
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
4D Soft hivatalos oldala
